Eficiência no core
Encontrar soluções capazes de reduzir custo, tempo ou fricção em processos críticos.
Corporate Venture Capital
Inovação corporativa começa com uma tese, não com uma lista de startups.
Ajudamos empresas a transformar objetivos estratégicos em relacionamentos estruturados com o ecossistema.
Por que Corporate Venture Capital
A startup não é o objetivo. É uma das formas de alcançar o objetivo.
Uma agenda corporativa de inovação precisa responder a problemas concretos: como aumentar eficiência, entrar em mercados, criar produtos ou acompanhar mudanças tecnológicas. O modelo vem depois da ambição.
Aplicações estratégicas
Quatro motivos para olhar além das fronteiras da empresa.
Cada programa pode combinar objetivos operacionais, estratégicos e financeiros.
Novos produtos
Explorar tecnologias e modelos que ampliem a proposta de valor para os clientes.
Novos mercados
Acessar competências e canais que aproximem a empresa de novas receitas.
Visão de futuro
Monitorar movimentos capazes de alterar a dinâmica competitiva do setor.
Modelos de atuação
Comece pelo tamanho do problema, não pelo tamanho do programa.
Desafio corporativo
Curadoria e piloto para uma necessidade definida.
Programa de inovação
Múltiplas teses e ciclos de relacionamento com startups.
Estratégia de Corporate Venture Capital
Tese, governança e mecanismos para investimento corporativo.
Da estratégia à operação
Um processo que protege foco e aprendizado.
Definir a ambição
Objetivos corporativos, governança e limites do programa.
Traduzir desafios
Problemas internos se tornam teses claras para buscar soluções.
Selecionar
Startups são avaliadas por aderência, maturidade e capacidade de execução.
Testar e decidir
Pilotos mensuráveis orientam parceria, contratação, investimento ou encerramento.
Corporate Venture Capital
Conte o desafio da sua empresa.
Este cadastro será identificado no painel como Corporate Venture Capital e direcionado para uma conversa corporativa.
Origem registrada: Corporate Venture Capital